樹需栽培，人待培養(yǎng)。
人的品質(zhì)成長(zhǎng)與進(jìn)步，除了自身素質(zhì)和主觀努力之外，處在良好的環(huán)境中，并得到組織的正確培養(yǎng)，不能不說是一個(gè)重要的因素。
作為基層管理職責(zé)之一，是在用人的同時(shí)有意識(shí)地對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)教育，對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)是不可缺少的。當(dāng)一個(gè)人身處一個(gè)新的環(huán)境時(shí)，正是在熟悉了解過程，在這過程中是最容易灌輸企業(yè)文化發(fā)展前景的，內(nèi)部培訓(xùn)開發(fā)不僅能夠更經(jīng)濟(jì)可靠獲得人才，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，能夠培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生持久的歸屬感及對(duì)企業(yè)的忠誠，現(xiàn)代培訓(xùn)的理念是工作已經(jīng)成為繼續(xù)學(xué)習(xí)的過程，員工不僅重視工作的完成，而且也必然會(huì)越來越看重工作中學(xué)習(xí)到哪些新知識(shí)、新技巧，是否可以使自己逐步增值。
規(guī)劃長(zhǎng)期培訓(xùn)系統(tǒng)，不斷讓員工接受不同的培訓(xùn)，規(guī)范培訓(xùn)機(jī)制才能有效地保證每一名員工的素質(zhì)一致性。知識(shí)與管理技巧的日新月異，培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，只要員工在工作崗位上要不定期組織進(jìn)行有效的崗位培訓(xùn)，做為管理者要把有效的培訓(xùn)當(dāng)做是一種“投資”長(zhǎng)期會(huì)得到“收獲”。 |
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